市场市场主坚持人才为先。

以乡镇为单位建立“在外党员人才库”，情绪动员有经商创业办企业经历的人才、情绪优秀企业管理人才、自主择业军转干部回原籍担任村干部、参选村书记，全市共回引在外优秀人才300余人，其中任书记的60余人。

三是突出考核导向，资金正负激励强作风。

构建“日常工作+年度考核+述职评议+民主测评”的村后备干部考评体系，玉米科学设置测评权重，玉米由县（市）区统筹各乡镇对储备人选进行一年一考核，考核结果作为报酬兑现、评优评先、调整使用的重要依据。

考核不合格的，天气及时动态调整，解除聘用协议，取消村干部储备人选身份。

持续加大基层干部关爱力度，市场市场主加大从优秀村干部中选拔乡镇事业编制人员、公务员、乡镇领导班子成员力度，提升村干部岗位吸引力。